省公司党委书记贾文利深入阳泉公司调研指导

9月10日，省公司党委书记、分公司代表贾文利深入阳泉公司调研指导工作，与阳泉公司领导班子，经营、发展、安全、财务、组织部门及县区公司负责人进行座谈交流，全面梳理阶段性工作成效，并结合当前形势任务，对公司下一阶段重点工作作出系统性部署、提出明确工作要求。

座谈会上，贾书记认真听取阳泉公司1-8月经营发展、安全管理工作汇报，详细了解阳泉公司年度目标推进进度、短板弱项整改举措及下一阶段工作思路，重点围绕全面深化改革与县区公司及组织部门进行探讨交流，广泛听取基层意见建议。

针对2026年阳泉公司部分重点考核指标不达预期，贾文利书记要求，一是要做精做优，争取进步，着眼阳泉公司体量小、转变快的特点，精准策划营销活动，强化量效联动机制，持续深化市场整治，稳固油品基本盘，优化易捷商品结构，提升气电业务效益，定目标、盯考核，找准发力点，在计划完成、同比指标等方面全力争进位。二是要深耕重卡，提升创效，强化加能站攻坚力度，严格落实省公司轻资产发展指导思想，快速转化打非治违工作成效，加快与现有意向站点对接推进，争取年内取得突破，同时巩固重卡网络发展先发优势，扩大网络占有率，提高市场控制力，完善综合业态，积极探索在阳泉试行充电站柔性接入，提升充电网络运营比例，提高业务创效能力，在解决电容不足难题方面作出示范。三是要深化改革，激活动能，按照统筹谋划、精心准备、有序推进、确保实效的工作要求，在省公司前期三项制度宣贯的基础上，市县分公司要正确引导员工看待深化体制机制改革工作，认清形势，攻坚克难，凝心聚力，激活动能，为省公司高质量发展贡献阳泉力量。