省公司党委书记贾文利赴吕梁公司调研指导

9月9日，省公司党委书记、分公司代表贾文利深入吕梁公司调研指导，与吕梁公司班子成员及经营、发展、安全、组织部门和部分县区公司负责人进行座谈交流，听取了吕梁公司、县区公司、科室负责人1-8月份工作汇报，广泛收集意见建议，并就下一步工作提出具体要求。

座谈会上，贾书记认真听取与会人员工作汇报，详细了解下阶段工作思路与具体举措，重点围绕全面深化改革与县区公司及组织部门进行深入交流。贾文利书记指出，近年来，吕梁公司一步一个脚印，从专项帮扶走向彻底改观，各项指标在全省系统处于领先地位，成绩来之不易，对全省系统经营管理发展各项工作具有重要意义。

站在新的起点，贾书记对吕梁公司提出更高要求。一是坚持经营为大不动摇。要始终贯彻“经营为大”理念，一切工作服从服务于中心工作，持续巩固经营工作良好态势，围绕经营需求持续简化办事流程，有序解决困扰经营的问题，不断做大经营体量，做强各项指标，在现有基础上保持全面领先，做大做强，做更大贡献。二是强化统筹协同维护市场稳定。省市要强化统筹协同，整合油气资源力量，主动加强与竞合方沟通协商，在维护区域市场稳定上形成共识，避免恶性价格竞争，共同营造理性有序的市场环境，确保经营策略执行到位，守住利润空间，实现效益最大化。三是坚持以价值为导向加快网络布局。以综合能源服务商为目标，以价值为导向，持续优化网络布局，重点加快重卡充电项目落地，锁定物流通道和工矿园区等核心场景，明确站点、倒排工期，确保电动重卡补能市场竞争力。四是深化体制机制改革确保实效。按照“统筹谋划、精心准备、有序推进、确保实效”的总体要求，坚持成熟一项、推进一项，稳步推进市县改革工作。五是培养一专多能人才激发队伍活力。基层一线要致力于提高人均劳效，始终坚持以业绩为导向，要加快培训力度，培养一专多能型人才，同时，探索试点各类人才成长通道，让业绩成为最大保障。六是守牢安全环保底线。要强化承包商、承运商安全管理，加大隐患排查治理和风险管控力度，坚决守住安全底线。