省公司赴长治公司开展项目调研及网络发展帮扶工作

为压紧压实基层网络发展责任，抓实抓细全省油气电一体化布局落地见效，10月28日，省公司相关领导，发展规划部负责人等一行三人，赴长治公司开展一线督导帮扶工作，通过实地项目踏勘+专项工作督导的方式，精准把脉基层发展现状，现场指导解决重点难点问题。

工作组组坚持问题导向、实效导向，深入长治公司重点建设及储备项目一线，开展现场踏勘。实地核查站点区位条件、硬件基础、手续推进及周边市场资源禀赋，细致摸排油站升级、网点优化、新能源配套建设等项目进展，逐项梳理制约项目落地的堵点、难点，现场研判项目建设可行性、投资效益及推进节奏，对项目规范建设、时序安排、合规管理提出明确督导要求。

现场踏勘结束后，工作组组围绕油气电综合网络高质量发展主业开展专项帮扶督导，听取长治公司油品网络建设、网点优化，充电加气布局及年度任务推进情况汇报，对照全省发展总体规划和年度考核目标，逐项核查工作落实成效，精准指出当前网络布局短板、项目推进薄弱环节。

工作组强调，当前正值全年目标冲刺关键阶段，长治公司要锚定全省油气电一体化发展布局，紧盯重点项目建设、空白市场补点、存量网点提质、新能源业态融合等核心任务。要压实主体责任、细化推进举措、加快项目落地，持续优化终端网络结构，提升综合能源服务供给能力和市场核心竞争力。同时要坚持长短结合，统筹抓好存量优化与增量拓展，加快推进传统业务提质、新能源业务提速，确保圆满完成全年网络发展各项目标任务。

下一步，省公司将持续强化对地市公司常态化调研帮扶机制，下沉一线、精准赋能基层，统筹推进全省油气电网络均衡布局、提质增效，持续夯实终端发展根基，助力山西石油高质量发展和区域能源转型提质提速。