省公司党委书记贾文利赴临汾公司调研指导

10月28日，省公司党委书记、分公司代表贾文利赴临汾公司开展调研，认真听取了部分县区公司和业务部门工作汇报，与公司领导班子及相关部门负责人进行深入交流，并对经营发展、基础管理、能源保供和深化改革等方面工作提出要求。

贾书记指出，越是面临市场压力，越要坚持依法合规、诚信经营，正确处理经营发展与规范管理的关系。要深刻反思思想认识、责任落实和制度执行中的薄弱环节，既要正视问题、深挖根源，更要举一反三、标本兼治。围绕数质量、安全环保、工程建设等重点领域，要健全日常检查、风险预警、整改复核和监督问责机制，明确主责部门与监督部门职责，形成责任清晰、执行有力、监督有效的管理闭环。要强化关键岗位业务培训和实操练兵，坚持问题导向、结果导向，既看制度是否完善，更看执行是否到位、问题是否解决，推动基础管理由被动整改向主动防控转变，切实把管理要求落实到岗位、现场和具体工作中。

贾书记强调，要准确把握能源消费结构变化，坚持稳存量、拓增量、提效益，持续深化汽油客户开发、会员精细化运营，抓好农机用油和小额配送业务，提升市场开拓质效。要加强资源统筹、库存预警和库站配送协同，全力保障重点工程用油需求。要立足市场实际，科学推进油气电综合能源网络布局，动态掌握重点区域、交通干线网点储备及竞争态势，严把项目投资效益关，提高网络发展质量。要正确认识深化改革的必要性，持续优化管理机制，强化基层经营管理、安全监管、网络发展和政企协调等核心职能。公司领导班子要带头转变作风，主动担当、深入一线，紧盯工作落实和实际成效，统筹推进问题整改、经营攻坚与改革发展，以管理提升和改革创新推动二次创业取得新成效。